第一個趨勢是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是 Feature phone 時代，第二次是智能機時代。典型應(yīng)用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型。可惜這個階段已經(jīng)在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。

　　至于下一個創(chuàng)業(yè)窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以，另一個重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。

　　怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，將來路由器可能就是家庭的一個網(wǎng)絡(luò)中樞，通過手機連接家里了所有設(shè)備，比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時，大家可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ�、社交和家庭娛樂。在第三次�?chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。

　　第三，粉絲(或用戶)已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。為什么?在 UC 之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時候做產(chǎn)品是由客戶提出需求，產(chǎn)品和項目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實施。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動，做出產(chǎn)品，再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動前進。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，未來將是粉絲主導(dǎo)制。

　　粉絲為什么會產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素?以前我們?nèi)ネ茝V的時候，靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非�？焖�、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產(chǎn)品傳播。

　　第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2011開始，互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將 IPO 視為唯一成功的標志。去年 YY 上市，回來跟我說，IPO 是真心累。實際上，只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標志。

　　除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是 UC 的一項重要的業(yè)務(wù)，UC 九游已經(jīng)是國內(nèi) Android 領(lǐng)域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了 PP 助手，強化了自己在 iOS 平臺的發(fā)行能力。過去一年，我們可以看到，單機游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了，下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。

　　第五，移動互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機遇。UC 在美國、印度、越南等建立了自己的 Office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了 UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司，再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點。

　　最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機會。在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過 UC 已經(jīng)幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團隊，對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了，而 UC 在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。

　　實際上，站在 UC 的角度，我們看別的領(lǐng)域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。我們不會在別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當(dāng)然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。