了解遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)的發(fā)展還是很有幫助的，這里我們主要介紹遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)的發(fā)展歷程和接入的革新，包括介紹遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)目前存在的問題等方面。從權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示：全球接入架構(gòu)市場(chǎng)正以11.7%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率迅速發(fā)展，到2007年市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)將超過216億美元，將出現(xiàn)一個(gè)井噴似的發(fā)展高峰。在中國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)同樣處在迅速成長(zhǎng)的階段，有數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)增長(zhǎng)速度達(dá)到100%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量超過1億元。對(duì)一個(gè)新興的行業(yè)來(lái)說是暴發(fā)性的增長(zhǎng)!其增長(zhǎng)速度之快讓所有人為之震撼。資深專家歸納為三個(gè)方面：

其一：2006年，用友公司提出了"ERP普及風(fēng)暴"的概念，金蝶公司也提出要 "打一場(chǎng)ERP的人民戰(zhàn)爭(zhēng)"，浪潮、神州數(shù)碼等知名廠商紛紛作出響應(yīng)，追隨而來(lái)。強(qiáng)勁的ERP普及風(fēng)暴使國(guó)內(nèi)ERP用戶數(shù)量接近100萬(wàn)家之多。ERP項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用涉及到用戶星羅棋布的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這就需要遠(yuǎn)程應(yīng)用解決方案。如此強(qiáng)大的用戶群，為遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)提供了巨大的商機(jī)，通俗一點(diǎn)講，ERP廠商的每一次簽單，都為遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)架構(gòu)市場(chǎng)催生出一個(gè)新的商機(jī)來(lái)。這是2006年中國(guó)遠(yuǎn)程接入平臺(tái)市場(chǎng)得以迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

其二：一直以來(lái)，VPN都是遠(yuǎn)程應(yīng)用的主流解決方案，但從技術(shù)和應(yīng)用的情況來(lái)看，它更適合支持視頻會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)電話這樣的企業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安全的互聯(lián)，而不擅長(zhǎng)部署共享應(yīng)用程序服務(wù)或集中的數(shù)據(jù)庫(kù);VPN在遠(yuǎn)程訪問時(shí)傳輸?shù)氖菍?shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成網(wǎng)絡(luò)端口堵塞，嚴(yán)重的會(huì)影響其他應(yīng)用程序的正常使用在部署應(yīng)用程序方面，客戶端的維護(hù)量很大，已經(jīng)難以滿足客戶的需求。集中部署式遠(yuǎn)程接入平臺(tái)的出現(xiàn)，解決了長(zhǎng)期困擾VPN的訪問速度和數(shù)據(jù)傳輸問題，搶盡了VPN的風(fēng)頭，許多以前采用VPN解決應(yīng)用程序部署的用戶已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)向采用集中管理式遠(yuǎn)程接入平臺(tái)。

其三：基于服務(wù)器計(jì)算模式的遠(yuǎn)程接入平臺(tái)，能夠?qū)�C/S架構(gòu)的產(chǎn)品WEB化，所有的計(jì)算都在服務(wù)器端進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)膬H僅是屏幕更新和鼠標(biāo)鍵盤信息，并通過SSL數(shù)據(jù)加密方式保證數(shù)據(jù)的安全。其自身所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于傳輸?shù)臄?shù)據(jù)小，對(duì)帶寬的要求低，對(duì)客戶機(jī)的要求極低，即使是386CPU，640K內(nèi)存的PC機(jī)也能訪問。

遠(yuǎn)程接入架構(gòu)以其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)-"通過任何網(wǎng)絡(luò)連接方式，在任何類型的桌面設(shè)備上，應(yīng)用任何的應(yīng)用程序"和保護(hù)企業(yè)IT成本的應(yīng)用價(jià)值使得其市場(chǎng)迅速升溫。專家預(yù)測(cè)，在未來(lái)幾年內(nèi)，VPN產(chǎn)品將退出市場(chǎng)，而遠(yuǎn)程接入平臺(tái)將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

何為基于服務(wù)器計(jì)算模式的遠(yuǎn)程接入平臺(tái)?與ERP的廣為人知相比，遠(yuǎn)程接入平臺(tái)的概念對(duì)于一般用戶而言比較陌生。實(shí)際上，基于服務(wù)器計(jì)算模式是CITRIX公司提出的"Digital Independence"概念的延伸，"Digital Independence"概念具體表現(xiàn)為：以該概念為依托的基于服務(wù)器的運(yùn)算模式，是一種在服務(wù)器上100%地安裝、管理、支持和執(zhí)行應(yīng)用程序的計(jì)算模式;所有的計(jì)算都是在服務(wù)器端完成，在網(wǎng)絡(luò)上只傳輸鍵盤、鼠標(biāo)點(diǎn)擊和屏幕更新信息，應(yīng)用性能與網(wǎng)絡(luò)的帶寬無(wú)關(guān);客戶端不安裝任何程序，不需要任何計(jì)算能力，也不需要進(jìn)行任何維護(hù);在應(yīng)用上，能夠?qū)⑵髽I(yè)基于局域網(wǎng)的應(yīng)用直接延伸到互聯(lián)網(wǎng)，而不需要進(jìn)行任何變動(dòng)。從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)和安全的集中化管理，提高了企業(yè)的效率和生產(chǎn)率，大大降低了企業(yè)信息系統(tǒng)的總體成本。

2004年，在全球市場(chǎng)占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額的納斯達(dá)克上市公司--CITRIX進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。CITRIX 2004年的財(cái)報(bào)中顯示：2004年CITRIX在大中華區(qū)的收益3000萬(wàn)港元，但其85%以上來(lái)自于香港地區(qū)。與其在全球的輝煌業(yè)績(jī)相比，CITRIX在大中華區(qū)特別是在中國(guó)大陸市場(chǎng)的表現(xiàn)，無(wú)疑是失敗的，難道CITRIX在中國(guó)遭遇水土不服?

早在2003年，國(guó)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)專家--瑞友集團(tuán)就致力于中國(guó)遠(yuǎn)程接入技術(shù)的研究，2005年，一個(gè)完全符合中國(guó)國(guó)情的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的遠(yuǎn)程應(yīng)用軟件--瑞友天翼系統(tǒng)誕生了，拉開了遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)平臺(tái)在中國(guó)普及化的序幕。同樣，在2005年，瑞友公司卻迅速成長(zhǎng)壯大，捷報(bào)頻傳，業(yè)績(jī)不菲，超過了CITRIX在中國(guó)的表現(xiàn)，這又是為什么?一消一長(zhǎng)之間，讓人深思，為了探個(gè)究竟，某媒體資深記者做了細(xì)致的調(diào)研。答案就是價(jià)格與超值的服務(wù)都是國(guó)產(chǎn)企業(yè)在與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。

分析人士指出，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。以CITRIX的技術(shù)實(shí)力和品牌影響力，他們還是具備非常多的優(yōu)勢(shì)，之所以在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，主要由以下幾方面的原因造成：

首先是CITRIX近乎固執(zhí)的高價(jià)策略加上微軟的力挺，得以維持一家獨(dú)大的局面。而且CITRIX的客戶是以超大型的企業(yè)集團(tuán)為主，高端的定位，使得CITRIX不會(huì)輕易放棄高價(jià)策略。但在中國(guó)市場(chǎng)，用戶在IT投入方面的預(yù)算很有限度，普遍不愿意花費(fèi)巨額資金去購(gòu)置一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的輔助產(chǎn)品。從而使其在中國(guó)流失了大量的中低端客戶。

其次，在美國(guó)、歐洲等遠(yuǎn)程接入市場(chǎng)的成功，很大部分要?dú)w功于它在以上市場(chǎng)并沒有遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，情況發(fā)生了改變。以瑞友集團(tuán)為代表的國(guó)內(nèi)廠商與CITRIX相抗衡。瑞友提供的解決方案更貼近中國(guó)用戶的真實(shí)購(gòu)買能力，分布在全國(guó)重點(diǎn)城市的五大區(qū)域中心可以在第一時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，這是CITRIX無(wú)法比擬的。另外，CITRIX的許多渠道商紛紛埋怨利潤(rùn)空間越來(lái)越小。